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  • 煤炭生产精益化活动 - 下载本文

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    神新发?2013?92号

    关于开展“煤炭生产精益化管理”活动的通知

    公司各单位:

    按照神华集团公司关于开展“煤炭生产精益化管理”活动的通知要求(神华煤?2013?78号),为全面提升公司煤炭生产管理水平,结合公司“找抓促”和“管理提升”活动,认真总结、借鉴提炼上湾煤矿在精益化管理方面取的成果和经验,运用精益管理的思想和方法,减少材料浪费,提升生产效率,充分挖掘产能,增加煤炭效益,实现公司利益最大化,促进煤炭生产安全健康可持续发展,公司决定开展“煤炭生产精益化管理”活动,现将有关事项通知如下: 一、指导思想

    以建设世界一流煤矿为目标,以促进煤炭生产安全健康可持续发展为主题,以挖潜增效为主线,不断提高单产单进水平,全面提升神新能源公司管理水平和煤炭生产效率。

    1

    二、活动目标

    通过开展“煤炭生产精益化管理”活动,建立公司精益化管理体系架构和精益文化,做到“生产组织精准、设备运行精良、数据信息精确、管理体系精益、人员技能精通”, 科学合理安排各生产环节,提高生产效率,降低生产成本,实现“单产单进水平提高10%,设备故障率降低10%,有效控制成本”,煤矿单产单进水平再上新台阶,确保完成2013年煤炭生产任务。

    三、成立“煤炭生产精益化管理”活动领导小组 组 长:胡开江、王宁波

    副组长:卢俭、尤努斯〃沙力、黄晓斌、郭秉超、苏金元、朱斌德

    成 员:祃连兴、李书军、李海潮、孙久恒、崔江、贾德珍、张崇德、黎强、张声涛、陈建强、刘凡波、郭晓鹏、罗洪波、雷生宝、邓廷华、葛金健、杨森、田勇、漆涛、王钜峰、赵新明、苏育德、苏恒疆、艾尔肯、蒋沛、张新战、金鑫、孙学笃、毛学建、刘鹏、严新建、马洪涛、武强、赵术江、谭刚、滕成杰、吴浩、刘明、姜永宁、冀占成

    领导小组下设办公室,办公室设在生产技术部,陈建强兼任办公室主任。

    办公室成员:生产技术部全体及各相关部门人员 职 责:

    1.负责组织协调“煤炭生产精益化管理”活动相关工作。 2.督促指导各单位结合实际制定实施方案,推进工作落实。

    2

    3.跟踪各单位实施方案进展情况,及时解决工作中存在的问题等。

    4.对各二级单位精益化管理工作开展情况进行检查、指导、考核评价。

    5.总结提炼神新公司的精益化管理典型经验。 四、活动主题

    以“十大工程”建设为载体,以精益运营工程为重点,从生产组织管理、设备资产管理、生产系统运营方面开展工作,提升企业效益,实现煤炭生产精益化管理。

    五、活动安排

    (一)第一阶段:制定方案(2月1日—3月15日) 各单位结合本单位实际情况制定活动方案和实施细则,成立领导机构,开展精益文化和精益化管理理论的培训,学习神东上湾煤矿精益化管理经验,提高“减少浪费、提高效率、增加效益”的意识,营造“煤炭生产精益化管理”活动氛围。

    (二)第二阶段:诊断分析(3月16日—4月30日) 通过学习精益化管理的内涵及意义,从精益管理“持续消灭浪费,不断创造价值”的思想出发,借鉴上湾煤矿精益化管理经验,结合实际,组织力量,运用精益化理念,针对本单位在生产组织、设备维修等方面现状,采用自我诊断与专家诊断相结合的方式,分析生产系统或过程中存在的差距及原因,找到主要制约因素。各单位重点从生产组织、生产环节、生产系统、材料降耗、设备管理、检修管理、现场管理、队伍能力建设、科技管理创新、等方面分析诊断。

    (三)第三阶段:推进实施、优化改进、专项提升(5月1

    3

    日—11月30日)

    各单位要在系统诊断分析基础上,确定提高生产能力利用率、开机率、负荷率等关键指标参数,积极组织“优势兵力”,认真分析研究、集中精力进行攻关,以提高单产单进水平为突破口,优化检修方式、检修流程和系统衔接,增加计划生产时间,提高生产能力利用率;优化生产组织环节,建立标准化点检作业体系和设备故障分析模式,完善设备预防性维修体系,增加实际生产时间,提高开机率;完善生产系统高效运营管理体系,缩短设备空转待机时间,提高负荷率。

    (四)第三阶段:总结讲评(12月1日—12月3 1日) 各单位全面分析总结“煤炭生产精益化管理”经验成果,推广先进经验,查找不足,持续改进,从而促进煤矿由经验管理向精益管理转变,全面提升神新能源公司煤炭生产效率。

    五、工作重点

    精益化管理中,“零故障”、“零事故 ”、“零伤害”,是精益化管理的基本要求和保障。精益化的前提是使质量标准化提高到精细化、信息化。以减少不必要的投入和耗费,实现高质量,以多产出经济效益,精益求精,实现更高的升级目标。

    (一)提升本安质量标准化管理水平

    1.制定采掘“星级工作面”标准,提高工作面精细化管理水平,通过在全公司范围内开展“本安质量标准化星级工作面”评比活动,树立榜样,以点带面,进一步提高本安质量标准化管理水平。

    2.狠抓动态达标,坚持采、掘、机、运、通等各专业月检查、季验收工作流程,高标准、严要求,确保动态达标。采取

    4

    形式多样的检查方式,一是矿“一、三、五”流程检查,二是开展组织互检活动;三是开展专家会诊检查;四是开展日常动态检查,月度抽检,季度集中检查验收。

    3.建立公平、公正的考核机制,激励单位和个人在体制管理和技术创新方面的积极性、创造性;坚持重奖重罚的考核原则,形成标准化检查监督考核机制,促进标准化工作稳步提升。

    (二)优化生产组织

    1.制定提高采掘(剥)效率的方案,优化工艺流程,建立科学量化的管理工作标准,简练方便的岗位作业流程,加强采掘队伍建设,提高单产单进水平。

    2.通过合理安排生产准备及生产过程、并行安排检修作业(不同检修内容的并行,检修内容与生产作业的并行,区队之间检修作业的并行),消除设备故障原因?;奔?,提高设备开机率,从而提高生产效率。

    3.加强煤炭生产、洗选装车、搬家倒面、开拓准备等专业服务之间的有效衔接,减少资产闲置时间,提高运行效率。

    4.调度指挥精准,提升运行效能。根据具体情况对运输系统采用分段启动方式,减少空转时间,提高设备负荷率,提升运行效能。

    5.人力资源配置合理,生产准备安排合理,生产作业环节安排紧凑,设备检修、维护到位,降低设备故障率,提高开机率。现场作业实现流程化,设备操作实现规范化。

    6.材料降耗方面,提高设备、配件、支护材料等库存材料利用率,提高废旧材料回收率。

    7.队伍能力建设方面,定岗定编及合理安排岗位,明确责

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